0到1起盘：小站点也能把日配送拉到300桶
这家桶装水配送站在2026年2月开出来，3个人、1辆面包车，周边6个小区+2栋写字楼。刚开始最大的问题不是没单，而是乱：跑一趟漏送、重复跑、空桶找不到，配送员越忙越炸。
他们把目标拆得很直白：把路线固定、把空桶“可追踪”、把企业订单变成稳定现金流。结果在一个月内把日均配送做到300桶，空桶丢失率压到1%。
楼栋分区线路表：把“靠记忆跑单”变成“照表执行”
做法很简单：把片区按楼栋切成8个小分区，每个分区做一张楼栋分区线路表，写清楚“进门口—电梯—哪几层—哪几户—顺手回收哪几只空桶”。
- 上午跑企业、下午跑小区：企业集中送，电梯等待少，效率更稳。
- 每趟车固定装载结构：比如“满桶80、空桶回收目标50”，回站就盘点。
- 新人按表跑，2天就能独立上路，不靠老员工带着兜圈子。
空桶回收二维码＋企业水票月结：解决丢桶和回款慢
空桶最怕两件事：客户拿走不认、配送员交接说不清。他们给每只空桶贴回收二维码，回收时当场扫码，系统自动记录“客户+时间+桶数+配送员”。丢桶争议基本变成“看记录”。
企业端用水票月结：按部门发电子水票，员工下单核销，月底企业统一结算。这样企业不纠结每单开票，站点也能预测用量。两栋写字楼直接贡献了日单量的40%左右。
你照着做的执行清单
- 今天就把服务范围画成“8-12个楼栋分区”，每个分区做一张线路表，贴在仓库墙上。
- 空桶全部贴二维码，规定“不扫码不回收、不扫码不交接”，每天关账盘点。
- 挑3家企业试水票月结：给一个“试用额度+固定送水时段”，用稳定性换规模。
- 设一个硬指标：空桶差异率每天记录，超过1%就追到具体分区和具体人。
