安全库存别拍脑袋
门店缺货和断码，很多时候不是卖得太快，是库存底线设得太低。安全库存可以按“日均销量×补货周期×波动系数”来算。比如一款T恤日均卖8件，补货要5天，最近波动系数1.3，安全库存就是8×5×1.3≈52件。再加上最小陈列量，门店就不容易空架。
如果是季节品、爆款，安全库存要高一点；基础款可以低一点。SKU太多时，不要每个都一个标准，按A/B/C分级更省事。A类爆款保3-7天销量，C类长尾款保1-2天就够了。
自动补货规则要设得“会动”
补货不是看到少了再补，而是库存低到阈值就自动提醒。建议把触发线设成“安全库存+在途销量”。比如某鞋款补货周期4天，门店当前还剩20双，预测4天会卖掉18双，只要系统算出未来库存低于10双，就直接触发补货。
- 触发条件：可售库存≤安全库存
- 预警条件：未来3天预计缺口≥10%
- 补货上限：单次不超过7天销量，避免压货
有些店会加一个人工复核。比如新品上市前两周，系统先给建议单，店长确认后再发单，能少踩坑。
滞销品调拨要有SOP
一个门店卖不动，不代表整条线都卖不动。滞销品先看周转天数，超过30天就进入调拨池。优先调到同城高动销店，运输成本低，周转也快。比如某款卫衣在A店卖了12天只出3件，B店同款一周能卖10件，直接把A店20件调到B店，比打折清货更划算。
- 每周看一次滞销榜
- 按尺码、颜色拆分调拨
- 调拨前先核对陈列位和卖点匹配度
想真正少缺货，门店要把安全库存、自动补货、滞销调拨绑在一起跑。先把A类商品的库存规则定稳，再用周报盯断码率。建议你这周就选3个爆款试跑，连跑2周，缺货率一般能明显降下来。
