为什么好朋友合伙，最后反而翻脸？
十对合伙人，至少有六对会在两年内闹掰。不是因为生意不好，而是钱怎么分、活谁来干、不想干了怎么办——这三件事没提前说清楚。
很多人觉得"咱俩关系这么铁，谈钱伤感情"。但现实是：不谈钱，最后连感情都没了。
股权分配：出钱和出力怎么算？
最常见的坑是"五五分"。看起来公平，实际上遇到分歧谁也说服不了谁。
建议采用"出资+贡献"双轨制：
- 出资占股50%-60%，按实际投入金额算
- 剩下的40%-50%留给日常经营者
- 必须有一个人持股超过50%，能拍板决策
举个例子：老王出资20万，老李出资10万但全职看店。可以约定老王占55%，老李占45%。老李每月额外拿管理工资，这样谁都不吃亏。
分工职责：丑话说前面
合伙前一定要白纸黑字写清楚：
- 谁管钱？财务审批权限多大？
- 谁管人？员工招聘谁说了算？
- 谁管货？进货、定价谁负责？
- 工作时间怎么安排？请假怎么处理？
重点提醒：全职和兼职的合伙人，待遇必须区分开。全职的该拿工资就得拿，不能只等年底分红。2026年很多合伙纠纷，就是因为"我天天守店你偶尔来看看，凭什么分一样多"。
退出机制：散伙比结婚还难
这是最多人忽略、但最重要的一条。
提前约定好这几件事：
- 想退出要提前多久通知？建议至少3个月
- 股权怎么转让？其他合伙人有没有优先购买权？
- 转让价格怎么算？按净资产还是按约定估值？
- 中途退出的人，能不能带走客户和供应商资源？
见过太多案例：一方突然说不干了，另一方措手不及，店铺半死不活。
现在就可以做的事
别嫌麻烦，花500块钱找个律师，把合伙协议写清楚。至少包含：出资比例、利润分配、决策权限、各自职责、退出条款、违约责任这六项。
记住一句话：合同不是防君子，是防小人，更是防好人变坏人。
