多平台SKU映射：先把“同一个货”认清楚
线上线下库存不同步，根源常是SKU没对齐：门店叫“A款黑色M”，平台A叫“BK-M”，平台B又拆成“颜色+尺码”。做法很简单：建立一张主SKU表，每个商品只保留一个“母码”（Master SKU），各平台SKU都挂到母码下面。
- 字段建议：母码、条码/辅码、平台SKU、门店货号、规格（颜色/尺码）、单位换算（盒/件）、是否组合装
- 映射规则：一对多允许（母码→多个平台SKU），多对一不允许（多个母码→同个平台SKU）
小案例：一家服饰店有120个母码、接3个平台+1个门店POS。把映射表补齐后，盘点差异从每周20+条降到每周3条以内，客服也少扯皮。
超卖拦截：别指望“同步很快”，要靠规则兜底
再快的同步也会有延迟。真正稳的是可售=实库存-安全库存-锁定库存，把“能卖多少”算出来再推给各平台。
- 安全库存：热销款建议设为日均销量的1-2天，比如日均10件，安全库存设15件更稳
- 锁定库存：门店陈列/预留/售后换货，单独锁住不参与线上可售
- 拦截阈值：当可售≤0，自动下架或限购；当可售≤3，触发“限量售卖”并提示补货
- 并发保护：同一母码在5秒内多单进来，按“先占库存后支付”的顺序锁库存，支付超时（如15分钟）自动释放
你会发现，平台哪怕晚同步1-2分钟，也不会把仓库打穿。
补货阈值设置SOP：用数字说话，别靠感觉
在2026年3月2日这种日常经营节奏里，补货做成固定动作更省心：每天两次看报表（比如11:00和17:00），按阈值自动出建议单。
- 补货点（ROP）=日均销量×到货周期（天）+安全库存
- 补货量=目标覆盖天数×日均销量-现有可用库存
- 目标覆盖天数：快消类7-10天；非标/慢销可设14-21天
例子：某饮品日均30箱，到货周期2天，安全库存40箱。ROP=30×2+40=100箱。可用库存低于100箱就补；想覆盖10天，补货量=30×10-现有可用库存。
你今天就能执行的落地建议
- 把母SKU表拉出来，先挑销量前30做映射，1小时就能见效
- 所有平台统一用“可售”口径推库存，安全库存先按日均销量×1.5天粗设，跑一周再微调
- 把“可售≤3限量、≤0下架、支付超时15分钟释放”写进系统规则，减少人工救火
- 每天固定两次看ROP报表，低于补货点就下单；慢销品每周只复盘一次，避免越补越堆
