门店提成最容易出错的点：口径不统一、数据进不来、算完发不出去
门店提成一乱，员工觉得你“少算”，财务又怕“多发”。常见坑就三个：业绩口径（含不含退款/运费/券）、归属口径（谁算单、跨店怎么分）、结算口径（按回款还是按开单）。用薪人薪事/i人事把规则写死到系统里，后面就按数据跑，不靠人脑记。
薪人薪事/i人事：薪酬规则怎么配，提成不翻车
把“提成公式”配置成可审核的规则
- 按岗位建方案：导购/店长/收银分开，避免同表多口径
- 按指标设口径：销售额、毛利额、件数、会员新增都能做条件
- 按阶梯设比例：例如月销售额≤8万按3%，8万-12万按4%，≥12万按5%
- 设置封顶/保底：例如提成封顶8000元，保护成本也保护预期
小案例：某导购当月实销12.4万，按“3%/4%/5%阶梯”拆段计算，比“一刀切5%”更公平，也更好解释。
业绩数据导入、个税社保自动算、电子工资条怎么群发
数据导入：别让门店手工抄表
- 从POS/ERP导出Excel：字段至少含员工、门店、订单号、实收、退款、日期
- 在系统做字段映射与校验：订单号去重、退款冲回、跨月归属
工资核算：把合规项交给系统
系统按规则汇总“底薪+提成+补贴”，并联动社保公积金与个税计算。个税这块，提醒员工在个人所得税APP里把2026年度专项附加扣除确认好（子女教育、继续教育、大病医疗、住房贷款利息、住房租金、赡养老人、3岁以下婴幼儿照护共7项），工资条差异会立刻变小。
电子工资条：一键群发，回执可追踪
核算完成后生成电子工资条，按门店/部门/人员批量发送，员工查看记录与回执留痕，减少“我没收到”“我看不懂”的扯皮。
你可以照着做的落地建议
- 今天就定两件事：业绩口径表（含退款/券/回款）+归属规则（跨店、搭售、老带新）
- 用薪人薪事/i人事把提成做成阶梯规则+封顶/保底，并开“变更需审批”
- 每月固定时间导入POS数据，导入后先跑异常清单（重复单、负数单、跨月退款）再算薪
- 发薪前让员工完成2026专项附加扣除确认，工资条备注里写清“本月提成口径与计算段”
