Temu被判“履约考核不达标”后，为什么会被扣罚还限制提报？
常见触发点就俩：备货时效没跟上（平台要你在承诺窗口内把货到位/可售），以及缺货率超标（库存显示有、实际发不出，或频繁断货）。到了2026年，平台对效率和合规抓得更紧，半托管场景里48小时内发货更是硬指标，超时可能按0.5-2美金/单扣款，叠加缺货就容易被降权，严重时直接限制提报/提报不通过。
恢复思路就三件事：把“你能稳定供货”证明给平台看
1）排期补货表：别讲情绪，讲计划
做一张能落地的排期补货表（建议按SKU维度），让平台看到你什么时候能把风险清掉：
- SKU、近7天销量、当前可用库存、安全库存线
- 在途数量（采购/生产/头程/入仓）、预计到仓日期
- 缺货原因分类：工厂延误/物流延误/系统超卖/盘点差异
- 纠偏动作：替代供应商、拆单发货、临时下架阈值
2）仓配对账证据：把“谁的锅”对清楚
准备一套仓配对账证据包，用来支持复核：入库签收记录、WMS库存流水、出库波次/拣货单、物流揽收与轨迹截图、异常件处理单。重点是把平台侧库存、ERP/WMS库存、实际可发库存三者差异说清楚。
3）复核沟通全记录：让对方省时间=更快解封
把你和招商/客服/工单的沟通按时间线整理成一页：问题发生时间、你提交了什么证据、平台回复点位、你完成的整改与完成时间。平台最吃这一套：清晰、可核验、可复现。
真实案例拆解（2026年4月）：7天解除限制的做法
某家居卖家在2026年4月因缺货率拉高被扣罚并限制提报，核心原因是促销爆量后库存同步延迟，出现超卖。卖家用三步把店铺救回来：
- 第1天提交排期补货表：爆款SKU补货分两批到仓（3天、6天），同时把安全库存线从10件提升到30件
- 第2-3天补齐仓配对账：拿出WMS流水证明“平台显示有库存但仓内已被其他渠道占用”，并提供库存锁定规则截图
- 第4-7天工单复核：每次平台追问都在2小时内回传证据，附上整改截图（库存预警、低库存自动下架、超卖拦截）
结果：扣罚中有一部分被复核回退，提报限制解除，爆款链接恢复流量。
你现在就能照做的清单（不花哨，能过审）
- 把未来14天的SKU补货排期拉出来，缺口>20%的SKU直接限售或下架
- 每天固定一次仓配对账：平台库存=可发库存+在途可售，不一致就立刻锁库存
- 所有复核材料用同一份“证据目录”打包：编号+截图+来源链接，沟通记录同步存档
- 把“48小时发货/入仓节点”做成倒计时提醒，宁可少卖，也别再触发缺货与超时
