制作申请流程：别让物料“临时起意”
门店陈列物料和POP海报最怕两件事：一是乱做，二是做了没人管。建议把流程压到3步、1张表，谁都能照着走。
- 需求发起：店长或运营在《物料申请单》里写清：活动名、门店范围、尺寸数量、投放日期、下架日期、预算上限。例：A4 POP 30张，4月20日上墙，5月5日下架。
- 审核定稿：运营核对价格/时间/促销口径，品牌或法务看敏感词（如“最低价”“全网第一”），通过后锁定版本号：如POP-2026-0417-01。
- 制作发货：供应商按版号生产，门店收货拍照回传，系统里把状态改成“已到店”。
张贴位置标准：固定“黄金位”，避免全店贴成牛皮癣
位置不统一，顾客看不懂，员工也懒得维护。给门店定3个必贴位+2个禁贴位，就够用。
- 必贴位：入口右手1.2-1.6米视线区；收银台正前方（排队可见）；主推货架端头（距离货品不超过30cm）。
- 禁贴位：消防栓/疏散指示周边1米；玻璃门把手与扫码区（影响开门和核销）。
- 尺寸建议：入口用A3更醒目；货架端头用A4；价签区域不超过10×15cm，避免遮挡条码。
小案例：同一促销在10家店试投放，把入口POP从A4换成A3、并统一贴在右手视线区，通常能让活动询问率更稳定，不会出现“这店有那店没有”的割裂感。
过期下架与巡检：用清单管住“该撤不撤”
每张POP都要有下架日期，到点就撤。建议每周五18:00前做一次巡检，拍照留底，避免周末客流高峰出错价。
《POP巡检清单模板》（门店可直接照抄）
- 门店：____ 巡检人：____ 日期：2026-__-__
- 入口区：是否有过期海报（是/否）；是否遮挡门禁/扫码（是/否）
- 收银区：价格口径是否与系统一致（是/否）；是否有手写价签（有/无）
- 货架端头：主推物料是否破损翘边（是/否）；与商品是否对应（是/否）
- 下架处理：已撤除数量__；留存照片__张；异常上报编号__
可执行建议：把责任压到人，把动作压到日历
给你一套简单落地法：每张物料都带版号+下架日期；店里固定一位“物料管理员”（可由值班主管兼任）；系统里建一个“2026门店物料日历”，把上墙和下架都设提醒。再加一条硬规则：发现过期POP，2小时内必须撤下并回传照片，门店就能长期干净利落。
