把「新品上架-物料制作-培训落地」变成一套Notion项目系统
连锁门店上新最怕三件事：任务散、资料乱、门店学不动。用Notion可以把它们绑成一条链：一个项目看板 + 两个资料库 + 一套权限规则 + 可复用模板。我给你按门店常见节奏搭一套，适合30家店、每周上新1-2个SKU的玩法。
看板任务：把上新拆成可追踪的流水线
建一个数据库叫「上新项目」，视图用看板。状态别太复杂，建议就5列：待立项/物料中/待培训/待上架/复盘中。每个新品一张卡片。
- 字段：新品名、负责人、截止日期、门店范围（多选）、优先级、当前风险（单选）
- 子任务：在卡片里用Checklist或子数据库「任务清单」，固定包含：定价表、海报、价签、陈列图、话术、试吃SOP、培训测验
- 节奏示例：设定D-7完成物料，D-3完成培训，D日上架；看板一眼就知道哪张卡堵住了
资料库关联：物料、SOP、培训内容不再到处找
再建两个数据库：一个叫「物料库」，一个叫「培训库」。关键是用Relation把它们和「上新项目」关联起来。
- 物料库字段：类型（海报/价签/短视频脚本等）、文件链接、版本号、适用门店、审核状态、关联上新项目
- 培训库字段：课程主题、门店岗位（店长/导购/后厨）、时长（如15分钟）、测验链接、通过标准（如80分）、关联上新项目
- 实操小技巧：在「上新项目」页面里嵌入两个Linked Database，只显示当前新品关联的物料和课程，门店点进来就像在看一张“上新作战页”
权限共享与模板复用：总部可控，门店好用
权限建议按三层：总部编辑、区域可编辑部分字段、门店只读+提交反馈。门店需要写的内容，用单独数据库「门店反馈」承接，避免把主库改乱。
- 模板：在「上新项目」里做一个「标准上新模板」，自动生成固定子任务、嵌入物料/培训视图、预填D-7/D-3/D日里程碑
- 复盘：模板里加一个「复盘区」，固定收集3个数：上架达成率、培训通过率、首周销量；数据每次都能横向对比
可执行建议（2026年3月24日就能开干）：今天用1小时把3个数据库建好；明天拿一个真实新品跑一遍模板；一周后把门店常问的问题补进培训库，形成“越用越省事”的内容资产。
