过完年开工第一周，很多老板还在适应节奏。但有些人已经悄悄把全年计划定好了。
1. 盘账对账
开工第一件事就是把年底没对完的账对了。供应商的款、客户的款、银行的对账单，挨个过一遍。有问题趁早解决，别拖到年中发现坏账。
2. 盘点库存
看看年前备的货还剩多少。春节没卖完的要么想办法促销清掉，要么妥善保存。别让资金压死在库存上。
3. 重新梳理客户
年前的客户名单翻出来，该维护的维护，该回访的回访。新年第一通电话打好，全年合作概率高很多。
4. 谈好供应商
趁开工淡季把新一年的采购协议签了。量大的可以谈谈账期和折扣，别等到旺季临时抱佛脚。
5. 检查设备
收银机、打印机、货架、电脑，该修的修该换的换。旺季来临前把硬件问题解决，别正忙的时候掉链子。
6. 员工培训
新老员工趁现在人齐，好好培训一下。服务流程、销售话术、系统操作，开工前练熟，上手就快。
7. 定目标拆任务
别只定个总目标，要拆到每个月、每个人。有责任人、有时间节点、有考核标准，不然目标就是空谈。
8. 关注政策
开年政策变化多，税务优惠、社保调整、行业补贴，多留意政府网站或问问同行。错过一条政策可能亏好几万。
开工第一周别急着赚钱，先把地基打牢。基础工作做细了，后面才能跑得快。
